Начало внедрения ПСР

СХК приступил к развитию Производственной системы «Росатом». Целью внедрения ПСР на СХК в 2010 году стала оптимизация производственного процесса гексафторида урана путем сокращения времени переналадки технологических схем при изменении номенклатуры перерабатываемой продукции. Пилотным был выбран участок производства гексафторида урана в цехе 51 сублиматного завода СХК.

По результатам аудита развертывания Производственной системы «Росатом» в 2016 и в 2017 годах, качеству работы с ПСР-потоками, достигнутым финансово-экономическим показателям и уровнем вовлеченности персонала в ПСР Управляющим советом госкорпорации «Росатом» АО «СХК» дважды присваивался статус
«Лидер ПСР».

По итогам работы за 2016 год АО «СХК» признавалось самым активным предприятием контура Топливной компании «ТВЭЛ» по внедрению ПСР. В 2016 году экономический эффект от реализации ПСР-проектов на СХК составил более 1 млрд рублей, внедрения предложений по улучшению за 2016 год позволило сэкономить 110 млн рублей.

Александр Сергеевич Андреев, лидер лучшей малой группы СХК по итогам 2013 года (группа механиков цеха № 42 завода разделения изотопов):«Не было цели стать лучшей малой группой, просто выполняли свои обязанности. Большую часть жизни люди проводят на работе, поэтому мы стремимся улучшить условия труда. Сотрудники активно включаются в процесс усовершенствования производства. Они понимают, что делают это для себя. Подходят к вопросу с большим энтузиазмом, осознавая, что все мы работаем на одну задачу».

Андрей Владиславович Медведев, аппаратчик сублиматного завода (лучший в Росатоме по подаче ППУ в 2016 году): «Не подумайте, что ППУ подаю только я. В моей смене и группе коллеги также подают предложения. Ни у кого проблем с их подачей, внедрением, а главное – с поиском улучшений не возникает. Нужно просто хорошо знать свое дело. Я на собственном опыте убедился, что усовершенствовать можно даже то, что считается уже идеальным. Так что я склоняюсь к мысли, что процесс улучшения может идти до бесконечности».